Edinilen son dakika haberine göre Adalet Bakanı Abdulhamit Gül, "Kimsenin hakim ve savcının yerine geçme yetkisi yoktur" dedi. Adalet Bakanı Abdulhamit Gül, "Kimsenin hakim ve savcının yerine geçme yetkisi yoktur" dedi.Adalet Bakanı Abdulhamit Gül, '16. Türk Ceza Hukuku Günleri' kapsamında Zoom üzerinden gerçekleştirilen çevrimiçi toplantıya katıldı. Toplantıda Bukapsamda öncelikle sanayiye uygun olan alanlar içerisinden tercih edilebilirliği yüksek olan yerlerin tespitini coğrafi olarak değerlendirecek olursak; Şehrin belediye yönetsel alan sınırları içerisinde kalan ve Mehmet Akif Ersoy mahallesinin güneyinde bulunan alan sanayiye uygun alanlardan ilki olarak değerlendirile bilir. Muvafakatverme yetkisi için kurumsal mevzuatta düzenleme yer almıyorsa atamaya yetkili amire ait. Görev yaptığım kurum başka bir kuruma kurumlara arası geçiş kapsamında muvafakat vermek için karar yetkisi kimdedir. İsteğine mi kalmış ister verir ister vermez mi? Vermezse almak için ne yapmak gerekir. BulmacaSözlüğü ve Cevapları. Bulmaca Sözlüğü ve Cevapları: Bir şeyi yapıp yapmamaya karar verme gücü. Cevapları. cash. Karar Verme Nedir? Karar verme, özellikle bir ekip veya kuruluşta çalışırken, önemli bir konuda hayati bir seçim yapma veya eylem yapma süreci olarak tanımlanabilir. Yemek yemek istediğimiz yiyeceklerden işe almak istediğimiz kişilere, bütün bunlar yaşamlarımızda hemen hemen her gün aldığımız kararlar. Kararlarımız eylemlerimizi büyük ölçüde etkiliyor ve bu yüzden de yaşamlarımızın ayrılmaz bir parçası. Evde veya kişisel olarak kararlar aldığımızda, başkalarını zorlukla etkiliyorlar. Fakat işyerinde, işyerinde veya grupları içeren başka herhangi bir alanda kararlar alındığında, diğerleri üzerinde de büyük bir etki yaratabilir. Bu yüzden bu gibi durumlarda, mükemmel karar verme becerisine sahip olmak çok önemlidir. İyi Karar Verme Becerisi Nedir? Karar vermek işyerinde önemli bir beceridir ve lider olmak istiyorsanız son derece hayati bir öneme sahiptir. Birini işe alma kararı ya da bir projeyi tamamlamak için uyarlama süreci ya da iyi karar verme becerisine sahipseniz daha sonra hiçbir zaman yanlış gitmeyeceğiniz bir strateji veya bu stratejiyi takip etmek için bir strateji yapın. Karar verme süreci Bir durumu analiz ederek, bilgiyi birleştirerek ve benzeri diğer kararları değerlendirerek doğru seçimleri yapma sürecidir. Bu karar alma süreci, tüm bilgileri ve alternatif çözümleri değerlendirerek en iyi kararları almanıza yardımcı olur. Bu durum alınan kararın en iyi ve tatmin edici karar olacağını garanti eder. 1. Kararı tanımlayın Bir karar verilmesine ihtiyaç varsa, kararın niteliğini başlangıçta açıkça tanımlamak çok önemlidir. 2. İlgili bilgileri toplayın Doğru karar vermek için gerekli tüm bilgileri toplayın. Şimdi bu iki bölümde yapılmalı İç – öz değerlendirme yoluyla bilgi aldış– kitaplar, online vb. 3. Alternatifleri tanımlayın Bilgi toplama sürecinde mutlaka birçok yol veya alternatifle karşılaşacaksınız. Yeni alternatifler oluşturmak için hayal gücünüzü bile kullanabilirsiniz. 4. Kanıtları tartın Olası alternatiflerin bir listesini aldığınızda, her bir seçeneği analiz etmeniz ve bunun sonucunu değerlendirmeniz gerekir. İlk adım için uygun olup olmadığını kontrol edin. Tüm alternatifleri öncelik sırasına göre sıralayın. 5. Alternatiflerden birini seçin Tüm değerlendirmelerden sonra, size uygun olan en iyi alternatifi seçmeniz gerekir. Ayrıca 2 veya daha fazla alternatifin birleştirilmesinden de faydalanabilirsiniz. 6. Harekete geçin Şimdi, yukarıdaki adımda seçilen alternatifi uygulamaya veya kullanmaya başlayarak eylemi gerçekleştirme zamanı. 7. Kararınızı ve etkilerini gözden geçirin Kararınızın sonucunu veya sonucunu gözden geçirin ve 1. adımda belirlediğiniz ihtiyacın çözülüp çözülmediğini kontrol edin. Hatta yeni bir karar almak için birkaç adımı tekrarlamanız gerekir. İyi Karar Verme Becerisi Neden Önemli? “Bir formül tüm sorulara uymuyor.” Bu gerçek hayatta da geçerli. Her durum kendi zorlukları ve sorunları ile farklıdır. Sonuç olarak bu gibi durumlara yaklaşmanın ve tüm sorunlarla mücadele etmenin farklı yollarını benimsememiz gerekiyor. Yanlış bir karar alırsanız o zaman işler aleyhinize olacaktır ama uygun kararlar alırsanız işler sizin lehinize çalışacaktır. Fakat hatırlamanız gereken bir şey, kararınızdan olumlu bir sonuç alma konusunda kendinize güvenmeniz ve doğrulamanız için karar vermede sistematik bir yaklaşım izlemektir. Son olarak, bir durumda daha fazla sıkıntı yaşamak istemiyorsanız iyi kararlar almak zorunludur. 7 Karar Verme Türleri Herhangi bir iş için karar verme süreci çok önemlidir. Uygun kararlar vermeden hiçbir şey olamaz. Ayrıca, bir kuruluş veya işletmeyle ilgili olduğunda, karar vermeden önce üzerinde düşünmeniz gereken birkaç şey vardır. Ayrıca bazı durumlarda, bazı önemli kararlar vermeniz gerekir. Bazen, dün hangi kararın doğru gözüktüğü yarın yanlış görünebilir. Eğer bir takımda bir karar alıyorsanız o zaman birçok fikir edinebileceğiniz açıktır. Bunlardan herhangi birini atmak tamamen yanlış olacaktır. Böylece optimum kararı vermek için, belirtilen son adımdan başlayarak daha yüksekleri takip edebilir ve ilerleyebilirsiniz. Karar ver ve sonunda ilan verin ve başkalarıyla iletişim ver ve yorum karar öner ve tartışmaya itiraz ve ortak karar için durumu açıklayın ve takımdan karar vermesini sorunu tanımlaması ve kararı vermesi istenir. İşyerinde Karar Verme Becerileri Nasıl Geliştirilir? Baskı ve stres zamanlarında, karar alma süreci çok önemli bir rol oynamaktadır. Karar vermek zor olsa da, herhangi bir zamanda karar vermeye hazır olmanız gerekir. Burada, karar verme becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olacak bazı en iyi yolları listeledik. 1. Yaşamınıza biraz sanat ve kültür ekleyin2. Programlama veya dil becerilerinizi geliştirin3. Her yaştan insanla takılmak4. Egzersiz5. Yemek yaparken farklı bir şeyler deneyin6. Aktif ve sosyal online olun7. Artıları ve eksileri listeler. Karar Verme Becerilerinizi Geliştirmenin 18 Yolu Tüm bu yüzdenrden dolayı iyi karar verme becerisine sahip olmak gereklidir. Karar verme sürecinizi iyi yapılandırmak ve karar vermenizi geliştirmenin en iyi yollarını bilmek istiyorsanız aşağıdaki soruları kontrol edin. 1. Bir Karar Vermeden Önce Kesinlikleri Dikkatle Düşünün Seçenekler, büyük kitleden tekile kadar değişebilir. Kararınızın kesinliğini belirlemek karar vermede yardımcı olabilir. Çok az araştırma yapın ve bir karar vermeden önce bununla ilgili kesinlikleri dikkatlice değerlendirin. Alınacak karar daha küçük bir şeyle ilgiliyse, bağırsak hislerinizi her zaman düşünebilirsiniz. Bu sayede çoğu zaman doğru kararları vereceksin. 2. Karar Verme Nedenini Analiz Edin Bir karar vermeniz gerekiyorsa, özellikle önemli bir şey için, o zaman önce neden almanız gerektiğini analiz etmelisiniz. Sonunda kararınızı etkileyebilecek belirli bir akıl yürütme ve gündem olabilir. Kararınızdan doğacak sonuçları belirleyin. Bu yüzden bu kararın kim için olduğunu ve ondan kimin yararlanacağını analiz edin. Bu tür bilgiler kararınızı vermenin ve uygun bir seçim yapmanın bir nedenini yerine getirmenize yardımcı olabilir. 3. Sahip Olduğunuz Seçeneklerin Sayısını Belirleyin Çoğu durumda, ikiden fazla seçeneğiniz olacaktır. Bu durum uygun bir karar almak için kafanızı karıştırır. Bazen seçimler gizlenir. Bu yüzden son bir karar vermeden önce çeşitli seçenekleri araştırın ve bunları en iyi neyin işe yarayacağını, sonuçların ne olacağını ve daha bir diğerini yerine getirin. 4. Bilgilendirilmiş bir Karar Vermeyi deneyin Bir karar vermeden önce bununla ilgili sorular sormanız çok önemlidir. Karar kendiniz veya bir başkası için olabilir ama kararı en iyi şekilde verdiğinizden emin olun. Mükemmel bir yol, bir karar vermeden önce mümkün olduğunca fazla bilgi edinmektir. Kararınızdan kimler yararlanacak? Kararın sonuçları ne olacak? Sıralı bir seçim yapmadan önce böyle şeyleri analiz etmeye çalışın. 5. Kararınızı Anlamlandırdığınızdan Emin Olun Sağduyu, karar vermede bağırsak hissinden çok daha önemli bir rol oynar. Doğru seçimi yapıp yapmadığınızı belirlemenize yardımcı olabilir. Ne zaman karar verirsen, mantıklı geldiğinden emin ol. Belki de olumlu sonuç vermeyecek bir karar veremezsiniz ama mantıklı olursa asla kimseye zarar vermez. Sağduyunuzu dinleyin ve denemek için mantığınızı kullanın. Sizin sağduyunuz, iyi kararlar vermenize yardımcı olacak ve hatta her şey başarısız olduğunda, verimli kararlarla sizi topraklandırabilir. 6. Mantıklı Bir Karar Verin, Duygusal Olmadığına Karar Verin Kendinizi tuzağa düşürdüğünüz ve öfke, üzüntü ve gurur nedeniyle aldatıcı kararlar verme eğiliminde olduğunuz bazı durumlar olabilir. Bu açıkça duyguların tehlikeli olabileceğini gösterir. Daha tahrik edicidir ve yanlış kararlarla sizi indirebilirler. Karar vermeden hemen önce rahatlatıcı bir zihinle düşünün. Duygularını kontrol et ve uygun kararlar ver. Daha sonra tek ihtiyacınız olan mantıklı ve akıllıca düşünmek. 7. Geçmiş Deneyimlerinizden Öğrenin Kimse baştan mükemmel değildir. Hepimiz bir noktada ya da diğerinde yanlış kararlar verme eğilimindeyiz. Fakat bu, bir sonraki kararımız hakkında titizlikle düşünmemizi engellemez. Neredeyse her gün kararlar almak zorundayız. Dolayısıyla bundan korkmamalıyız. Çıkmanın en iyi yolu geçmiş deneyimlerimizden öğrenmek. Geçmiş hatalarımızı incelikle kabul etmeli ve uygun karar vermeyi araştırmalıyız, böylece bir daha ki sefere doğru kararı vermeliyiz. 8. Fayda-Maliyet Analizi yapın Nihai bir karara varmadan önce, tüm artıları ve eksileri ölçmeniz önemlidir. Bu durum en iyi kararı vermenizi sağlayacaktır. Fayda-maliyet analizi ile, kararınızdaki son sonuçları inceleyebileceksiniz. Sadece olumlu olanları değil, olumsuz olanları da tahmin edin. Bu şekilde bir karar verirken kaçırdığınız maliyetleri veya masrafları tahmin edebileceksiniz. 9. Seçimlerinizi Daraltın Maliyet-fayda analizi sürecinizi basitleştirmek için, size sunulan seçeneklerin seçeneklerini daraltmak akıllıca olacaktır. Daha fazla seçeneğiniz varsa, uygun bir karar almak zorlaşır. Ayrıca, daha fazla seçenek, herhangi bir karlı fırsatı kaçırabileceğiniz için daha fazla başarısızlıkla sonuçlanabilir. Daha az seçenekle, daha fazla gönül rahatlığı elde edecek ve daha kısa sürede uygun bir karar verebileceksiniz. 10. Önemini Değerlendirin Bir karar almak için harcayacağınız zaman, durumun önemine bağlıdır. Bazı durumlar sadece 10 dakika içinde karar almayı gerektirse de onaylanması birkaç gün sürebilecek başka kararlar da olabilir. Bu durum durumun önemine bağlıdır. Agonizing kararsızlığını azaltmak için, karar vermenin önemini ve bunun yaşamınız, işiniz ve bununla ilgili diğer önemli şeyler üzerindeki etkisinin ne olduğunu belirleyin. 11. Uygun Bir Karar Vermek İçin Bir Perspektif Tutun Bir durumla panik yapmayın. Her şeyin yanı sıra karar verme için gereken zaman çerçevesi hakkında uygun bir perspektifiniz varsa, karar vermeniz sizin için daha kolay olacaktır. Bu durum bir kararın önemini analiz etmekle yakından ilgilidir. Kararınız sizi ve başkalarını etkilemeyecekse, o zaman ileri gidebilir ve başarabilirsiniz. Uygulanabilir bir karar değilse, zamanınızı boşa harcamanın anlamı yoktur. En iyi yol, diğer seçenekleri aramaktır. 12. Grup Kararı Alırken Çatışmaları Yönetmeyi Öğrenin Bazen grup kararları vermek zorunda kalabilirsiniz. Bu bireysel kararlar almaktan daha karmaşıktır. Bunun nedeniyse farklı bakış açılarına ve ideolojilere sahip çeşitli bireylerin fikirlerini ve düşüncelerini içermesidir. Böyle bir durumda, yalnızca çatışmaları etkin bir şekilde yönetme becerisine sahip olduğunuzda daima olumlu bir sonuç alabilirsiniz. Çatışma yönetimini uygulamak, kazanma ve kaybetme durumu arasındaki farkları belirlemenize yardımcı olacaktır. Böyle bir durumda, iyi bir karar, tüm yönleriyle bir kazan-kazan durumu içeren bir karardır. 13. Önceden Planlayın Bu yine grup karar verme ile ilgilidir. Ayrıntılara önceden karar vermek en iyisidir, özellikle de grup kararları verirken. Bu durum ekip üyeleri arasındaki çatışmaları önlemeye yardımcı olacaktır. Grup tartışmaları bir etkinlik planlamak veya bir parti için çıkmak ya da ofiste bir şenlik planlamakla ilgili olabilir. Karar verme becerilerini geliştirir ve üyeler arasındaki sorunların olasılığını azaltır. 14. İhtiyacınız olduğunda şarj edin İddialı olmanız gereken bir zaman var. Takımdaki hiç kimse kesin bir karar veremezse, sorumluluğu üstlenebilirsiniz. Aksi takdirde, zamanınızı boşa harcayacaksınız ve duruma göre uygun bir karar vermeyeceksiniz. Üretken ve ilgili olabilirseniz, bunun için gidin. Bu durum başkalarının öne çıkmasını beklemek yerine, lider olarak durup karar almak için mükemmel bir yoldur. 15. Hataları tekrar etmeyin Karar vermeyi iyileştirmenin en büyük yollarından biri, geçmiş hatalarınızdan sorunları tekrarlamadığınızdan emin olmaktır. Pişman bir kararla yaşamak tıpkı kendi potansiyellerine zarar vermek gibidir. Bu durum gelecekteki olaylara hızlı ve etkin bir şekilde karar verme yeteneğinizi mahvedecektir. Bu yüzden geçmiş hatalarınızdan ders alın ve doğru bir karar vermeye çalışın. 16. Bir Karar Vermek İçin Çok Uzun Sürme Basit kararlar vermeniz gerekiyorsa, onları daha az zamanda eğlenceli bir şekilde yapmalısınız. Fakat kararın önemli bir konuda verilmesi gerekiyorsa, düşünmek için yeterli zaman ayırdığınızdan emin olun. Zaman çerçevesi arttığında, bu durum genel durumu daha kritik hale getirebilir. İyi bir yol, karardan gelen artıları, eksileri, pozitifleri ve negatifleri analiz etmek için her gün odaklanmış bir zaman dilimi ayırmaktır. Tüm sorunları taramak, daha iyi bir karar vermenize yardımcı olacaktır. 17. Gerçeklere Daha Fazla Odaklanın Kararlar almanız gerektiğinde, özellikle de profesyonel cephede, gerçeklere odaklanmak en iyisidir. Bir kararın sizi nasıl hissettireceğini ve göreceğini belirleyecek zaman ayırın. Problemi nesnel olarak çözmek mümkün mü? Eğer EVET Ardından tüm olası nedenleri sıralayın ve ego ile duygularınızı uzak tutun. Bununla birlikte gerçeklere bakmak tüm kişisel eksikliklerin giderilmesine yardımcı olacaktır. İşletmenizle ilgili bir konuda yardım istiyorsanız her zaman bunun için sormalısınız. Bu başarısız bir karara varmaktan iyidir. 18. Kararınızı Sorunuz Son fakat en az olmayan, nihai bir karar verdiğinizde, bunu sorgulamak her zaman en iyisidir. Başkalarının görüş ve tercihlerine dayanarak veya herhangi bir dış destek veya başkalarının tavsiyelerine dayanarak karar almış olabilirsiniz. Tüm bu durumlarda, uygun olmayan bir karar vermeniz ihtimali vardır. Dolayısıyla, karar vermeden önce daima kendinize sorular sorun. Kararlarınızın her zaman niteliksel olduğundan ve yalnızca niceliksel olmadığından emin olun. Bir gereklilik varsa o zaman en son endüstri trendlerini bile kontrol edebilirsiniz. Dolayısıyla, karar verme sürecinizin girdileri konusunda dikkatli olun. Etkili Karar Vermeyi Ne Önleyebilir? Burada etkili karar alma sürecini engelleyen birkaç faktör belirledik. Onlar 1. Bilgi Eksikliği2. Çok fazla bilgiye sahip olmak3. Çok fazla insan4. Kazanılmış İlgi Alanları5. Duygusal Ekler6. Hiçbir duygusal eki Sonuç olarak karar vermek her gün deneyimlediğiniz önemli bir süreçtir. Bazı kararlar küçük ve daha az önemli olabilirken, diğerleri büyük ve çok önemlidir. Bir kararın önemi ne olursa olsun, öğrenmeniz gereken tek şey doğru seçimler yapmak ve karar verme becerinizi en üst düzeye çıkarmaktır. GİRİŞ Çağımızdaki gelişmeler hayatın ritmini arttırıp, akışını hızlandırmaktadır. Bu hızlı tempo içerisinde karşılaşılan sorunlara aynı hızda fakat doğru çözümlerin de üretilmesi gerekmektedir. Sorunlar, gerek özel gerek meslekî ve sosyal hayatımızda çok ve çeşitli şekillerde karşımıza çıkmaktadır. Bu sorunlar ile baş edebilmek ayrı bir teknik’ gerektirmektedir. Ticarî yanı ile kurumsal bir kimlik içerisinde düşünebileceğimiz hukuk büroları veya avukatlık şirketleri de, bir işletme olarak bu teknikleri uygulamak zorundadırlar. Bu makalede, konu ile ilgili yol gösterici özlü bilgiler üzerinde durulmuştur. 1. BÖLÜM KARAR VERME 1 KARAR VERMENİN TANIMI VE ANLAMI İşletmelerde yönetim faaliyetlerinin temelini karar verme oluşturmaktadır. Ne yapılacak, ne zaman yapılacak, kimler tarafından, hangi kaynaklar kullanılarak yapılacak gibi sorular bir takım kararların verilmesini zorunlu kılmaktadır. Kıt kaynakların yalnızca tek kullanım yeri olsaydı insanlar için bir ekonomik karar verme sorunu olmazdı. Yönetimin odak noktası, amaçlara ulaşabilmek için etkin kararlar vermek ve bu kararların yerine getirilmesini, eyleme dönüşmesini sağlamaktır. Karar verme yöneticinin aslî görevidir . Karar verme birden fazla seçeneğin bulunması durumunda bunlar arasından bir seçim yapılmasıdır. Bir problemin varlığını algılamak, değişik kaynaklardan bilgiler toplayarak problemi tanımlamak, söz konusu problemin değişik çözüm yollarını ortaya koymak, bunları birbirleri ile karşılaştırarak en faydalı olanını seçmek ve böylece bir uygulama planı elde etmektir . Karşılaşılan problemler karmaşık veya basit olabilir. Alternatif hareket tarzlarından şartlara göre en uygununun seçilmesi gerekir. Problem çözme aynı zamanda bir karar verme faaliyeti, karar vermede bir problem çözme faaliyetidir denilebilir . 2 KARAR VERMENİN ÖZELLİKLERİ Karar vermenin birtakım özellikleri söz konusudur. Bu özellikler aşağıdaki gibi sıralanmaktadır - Karar verme, problem veya problemlerin çözümünü amaçlayan bir faaliyettir, - Bir taraftan bir değerlendirmenin sonucu, diğer taraftan yeni bir olayın başlangıç noktasını oluşturan bir faaliyettir, - Geçmişi değerlendirerek gelecek için yapılan bir faaliyettir, - Bir planlama ve programlama işlevidir, - Bireysel veya grup faaliyeti özelliği taşıyabilir, - Sonucu kesin olarak belirlenemeyen olaylar üreten bir faaliyettir, - Çeşitli mantıkî analizlerin yer aldığı bir faaliyettir . 3 KARAR VERME SÜRECİ Yönetim, her yeni şarta göre yeni işletme kararları almayı gerektirmektedir. Yöneticiler denetleyemedikleri şartların zaman içindeki değişmelerini tahmin ederek denetleyebildikleri şartları bunlara göre değiştirerek bir sonuca varmak isterler. Karar almanın iki büyük boyutu vardır; - tahmin ve - planlama. İşletmenin, elinin altındaki her imkânı değişik ihtimallere yönelik tahminlere göre tasarlayıp planlaması gerekir. Doğru ve sağlıklı kararlar alabilmek için, işletmenin iç ve dış şartlarına ilişkin yeterli bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi, söz konusu bilgilere dayanarak tahminlerin yapılması ve tercihlerin geliştirilmesi ön şarttır. Bu ön şart yerine getirildikten sonra, geliştirilen tercihler birbiri ile karşılaştırılır. İşletmenin amacı bakımından en faydalı olan tercih bulunur. İşte söz konusu en iyi tercihin seçilmesi ile karar alınmış olur. Bir sorunun çözümüne ilişkin ne kadar çok tercih geliştirilir ise, alınan karar da o kadar sağlıklı olur . Bir kararın çok kişi tarafından alınması her zaman tek kişi tarafından alınmasından daha üstündür. Bir sorunun çok sayıda kişi tarafından bütün boyutları ile tartışılması en etkin çözümleri mümkün kılar. Her bireyin üretici, yapıcı gücünden, bilgi ve tecrübeden faydalanılarak en etkin karar alınır . Kararlar mümkün olan en alt düzeyde alınmalı ve otorite alanını genişleterek insanlara sorumluluk verilmelidir. İşletmede çalışanlar yeteneklerini ortaya koydukça onların karar verme yetkileri artırılmalıdır. Pek çok karar yanlış olduğundan değil, onu veren insanın kararına yeterli derecede bağlı olmamasından dolayı başarısızlıkla sonuçlanır . Karar Sürecinin Başlıca Özellikleri - Psikolojik ve maddî yönlerden güç olması, - Pahalı olması, - Etkinlik ve akılcılığa dayanması, - Asgari bir serbesti ve yetkiye dayanması, - Geleceğe yönelik olması ve geleceği öngörmeye dayanması, - Bir zaman sürecini gerektirmesi, - Bir plan olması, geleceği görebilmeye dayanması, - Alternatif giderler doğurması, - Bir sorun çözme süreci niteliği taşımasıdır . Karar Vermenin Safhaları - Hangi temelde karar verileceği belirlenmelidir, - Karar vermek için gerekli bütün veriler toplanmalıdır, - Mevcut veriler çözümlenmelidir, - Alternatif çözümler tanımlanmalıdır, - Her alternatif ile ilgili ihtimaller araştırılmalıdır, - Alternatifler birbirleri ile kıyaslanmalıdır, - Alternatiflerden biri seçilip, uygulanmalıdır . 4 KARAR TÜRLERİ - Kullanılan yöntem ve bilginin kaynağına göre; seziş, olay, tecrübe, araştırma, örf ve adetlere dayanan kararlar, - Sürelerine göre; kısa, orta, uzun süreli kararlar, - Kapsam ve önemlerine göre; işletmenin tümünü, uzun süre için ya da işletmenin bir bölümünü kısa sürede etkileyecek teknik nitelikteki kararlar, - Kişilerin sayısına göre; ferdî ve grup kararları, - Örgütteki mevkiine göre; komuta ve kurmay kararları ya da tepe, orta ve alt kademe yönetimi kararları, - İlgili işletme fonksiyonuna göre; personel, muhasebe gibi kararlar, - Birbirleri ile bağlantı ve ilişkilerine göre; birinci derecede esas veya bağımsız kararlar, ikinci derecede talî veya bağımlı kararlar, - Karardan beklenen sonucun alınmasındaki belirsizlik derecesine göre; belirsizlik derecesi düşük olan rutin ve tekrar niteliğindeki kararlar ile belirsizlik derecesi yüksek olan kararlar, - Uygulayıcı veya ilgililerin karar vermedeki yetki derecesine göre; merkezî kararlar, ademî merkezî kararlar, aşağıdan yukarıya kararlar, - Karar organını meydana getiren üyelerin karardaki oy sayısına göre; oybirliği ile alınan kararlar, oy çokluğu ile alınan kararlar , - Uygulama oranının yorumlama yetkisinin kapsamına göre; harfiyen uyulacak kararlar, yorumlama kararları, - İşletmenin yaşam ve evresine göre; kuruluş alanına ilişkin kararlar, yaşama ve gelişme evresine ilişkin kararlar, reorganizasyon evresindeki kararlar, - Karar organını oluşturan çıkar gruplarının sayısına göre; tek taraflı, iki taraflı, çok taraflı kararlardır . 5 KARAR VERME TEKNİKLERİ Gelişigüzel Yöntem Sezgisel Karar Alma Yaklaşımı Bir problemin varlığını ortaya koyarken, çözüm yollarını geliştirirken ve bunlardan birini seçerken, bilimsel bir çabada bulunmaksızın, yalnızca tecrübeden, görmüş geçirmişlikten ve sezgiden faydalanılması, karar almaya sezgisel olarak yaklaşıldığını gösterir. Karar verilirken değerler, duygular, siyasî ve eğitime ait etkilerle “en iyi çözüm” yerine “en tatmin edici çözüm” yeğlenir. İstenilen sonuca ulaşılır ise hep aynı yönde uygulamada bulunulur. Aksi halde başka bir karar denenir . Hemen hemen hiçbir üretici yönü yoktur. Geçmişte uygulanan bir plan, şartlar sürekli değiştiği için aynı sonucu vermeyebilir. Bu durumda zaman kaybı ve grup moralinin bozulması kaçınılmazdır. Karar alınırken, kişi ve işletmelerin geçmiş tecrübeleri, başka kişi ve işletmelerin geçmiş tecrübeleri ve şu andaki uygulamaları, göz önünde bulundurulmalıdır. Ancak bu göz önünde bulundurma, karar almada tek ölçü olmamalıdır. Özellikle bilimsel yöntemlerden faydalanılarak geliştirilen çözümler ile birlikte göz önünde bulundurulmalıdır . Rasyonel Yöntem Bilimsel Karar Alma Yaklaşımı Karar verirken problemlere sistemli bir açıdan bakılmakta ve çözümlerde bilimsel yöntemler kullanılmaktadır. Kurucusu ve önderi Amerikalı Frederic Winslow Taylor’dur . Bazı soruların akılcı bir sıra ile sorularak, ulaşılan cevaplara göre alınan karardır. Bu sorular şunlardır - Ne biliniyor Veriler ve bunlar arasındaki ilişkiler. - Ne yapılabilir Varolan tercihler nelerdir - Ne isteniyor Karar . Bilimsel Karar Verme Aşamaları Problemin Tanımlanması Çözümlenmesi gereken bir problemin olup olmadığını, problem varsa, bunun boyutlarını ortaya koymaktır. Problemin varlığını ortaya koyduktan sonra bu problemin nereden kaynaklanmakta olduğunu, problem kaynaklarının nasıl ortadan kaldırılabileceğini araştırmak gerekir . Çözüm Yollarının Tasarlanması Bir problemin çözümü için yalnızca bir tek yol varsa, karar verecek bir durum yoktur. Karar gerektiren bir problemin olabilmesi için, problemin birkaç yoldan çözümlenebilmesi gerekir. Belirli bir problemi değişik yollardan giderek çözümleyecek tercihler geliştirmeye çalışılır. Uygulama imkânı olan çözüm yolları bulunmaya çalışılmalıdır. İşletmede hoşgörülü bir ortam oluşturularak yapıcı, üretici fikirlerin kolayca yeşermesi sağlanabilir . Muhtemel Sonuçların Tespit Edilmesi Tek tek her tercihin uygulanması durumunda, karşılaşılabilecek sonuçların tahmin edilmesi gerekir. Bütün iç ve dış etkenler göz önünde bulundurularak, sağlıklı bir sonuç tahmini yapılabilir . Sonuçların Karşılaştırılması İşletmenin amacına en çok katkıda bulunan tercihi seçmek gerekir. Kısa, orta ve uzun dönem işletme çıkarları göz önünde bulundurulmalı, ekonomik düşünülmelidir. Kaynakları en uygun biçimde kullanacak, yeni işletme yatırımlarına en az yol açabilecek, kamu çıkarlarına uygun olan tercih seçilmelidir . Uygulama Planının Seçilmesi En iyi tercihi seçip uygulamak gerekir. Bazı kısıtlayıcı şartlar nedeni ile en iyi tercih uygulanamıyor ise, tercih sıralamasındaki daha iyiler ile yetinilmelidir. Uygulamaya geçilmesi yeterli para, teknik ve zaman gerektirir . 6 KARAR VERME ORTAMLARI Karar Vermede Belirlilik Ortamı Karar alınırken, geçmiş zamandaki olaylara ilişkin tam ve yeterli bilgiler toplanabiliyor ise, şimdiki zamanda ne olup bittiği tam olarak biliniyor ise ve gelecekte de nelerin olacağı yüzde yüz bir ihtimalle tahmin edilebiliyor ise, belirlilik ortamında karar alınıyor demektir. Çok ender durumlar dışında pek söz konusu değildir . Karar Vermede Risk Ortamı Karar alırken, geçmişte nelerin olduğu, şimdi nelerin olmakta olduğu ve gelecekte nelerin olacağı, yüzde yüz bir kesinlikle değil de yüzdeli bir kesinlikle biliniyor ise, risk ortamında karar alma söz konusudur. Sonuçların gerçekleşmesi kesin değil, ihtimallere dayalıdır . Karar Vermede Belirsizlik Ortamı Karar alırken, geçmiş zamana ilişkin, şimdiki zamana ilişkin ve gelecek zamana ilişkin hiçbir bilgi yok ise, belirsizlik ortamında karar alma durumu ile karşı karşıya kalınır. Bu konuda önce yaşanmış bir tecrübe, şu anda uygulanan bir durum, gelecekte beklenen bir tahmin yoktur. Belirsizlik durumlarında karar vermek zordur ve gerilim meydana getirir . Belirsiz Şartların Özellikleri - Sorun ya da fırsatın kendisi belirsizdir. - Varolan bilgi pek az ya da güvenilmeyen türdendir. - Bilginin yorumunda çelişki vardır. - Hedefler belirsiz, çok fazla ya da çelişki halindedir. - Sebep-etki ilişkileri açık değildir . Belirsizlik ile Nasıl Başa Çıkılır? - Belirsiz bir durumun varolduğunu kabul edin. - Belirsizliğe karşı toleranslı olun. - Kendi inanç, yargı ve fikirlerinizin bilincine varın. - Farklı fikir, yargı ve inançlara sahip olsaydınız, belirsiz durumlarda bilginin nasıl yorumlanacağını düşünün. - Mantıklı olmaya çalışmayın . 7 BAŞLICA YÖNETİM BİÇİMLERİNDE KARAR VERME Amacı Kâr Olan Yönetim Bu tür yönetimlerde alınan kararlar genellikle, kâr ölçütü ile değerlendirilir . Katılmalı Yönetim İşletmelerde her düzeyde bir takım kararlar alınır. Bir karar hangi düzeyde alınırsa alınsın, eğer karar alınırken; - astların da fikirleri alınıyor, - onlar ile bu konuda bazı tartışmalar yapıldıktan sonra karar alınıyor, - karar almaya astlar da katılıyor ise, bu durumda katılmalı yönetim söz konusudur. Yapılan araştırmalar, katılmalı yönetimin büyük faydalar sağladığını göstermiştir. Katılmalı yönetimde astlar, problemin çözümüne kendi önerilerinden daha da güzel çözüm önerilerinin olabileceğini görmektedirler. Böylece, dar görüşlülükleri ve inatçılıkları azalmaktadır. Alınan kararlara katıldıkları için, bu kararları benimsemekte ve büyük bir inançla uygulamaya çalışmaktadırlar . Grup üyeleri arasında alınan kararlar grup bağlılığını olumlu yönde etkiler . Otokratik Yönetim Otokratik yönetimde üst, her şeyi bilir; karar alırken astları toplayıp, onların fikirlerini almaz. Astlara, yalnızca yöneticinin aldığı kararları uygulamak düşer. Üstün verdiği emirler kesindir. Yanlış bile olsa, astların emirleri değiştirme yetkisi yoktur. Her problemin en doğru çözümünü, yalnızca yönetici bilir . Merkezden Yönetim Bazı yöneticiler, alt düzeydekilerin aldığı kararların yanlış olma riskine katlanamadıkları için, karar verme yetkisini kendi ellerinde tutup, astlarına veya daha alt basamaklardaki yöneticilere devretmezler. Merkezden yönetim biçiminde, tam zamanında ve hızlı kararlar almak güçleşir . Ayrıcalıklara Göre Yönetim Yönetici astlarına güvenir. Onların işine karışmaz. Yönetici, ancak astların çözemediği bir sorun ortaya çıktığında devreye girer. Karar verme büyük ölçüde kolaylaşır. Yönetici zaman tasarrufu sağlayarak, daha hızlı ve doğru kararlar alınmasını mümkün kılar . Amaçlara Göre Yönetim Bir işletmede üst ve astların amaçlarını birlikte belirledikleri, sorumluluk alanlarını ve ulaşacakları hedefleri birlikte kararlaştırdıkları ve belirli dönemlerde söz konusu amaçların gerçekleşip gerçekleşmediğini birlikte inceledikleri bir yönetim biçimidir. İş görenlerin değerleme, karar verme, hızlı hareket etme yeteneklerinin gelişmesini sağlar . Sonuçlara Göre Yönetim Yöneticiler, astlara, işlerini nasıl yapmaları gerektiğini bildirmezler. Ast, söz konusu sonuçlara işletmenin genel politikalarının ışığında en iyi biçiminde nasıl ulaşılabileceği konusunda karar verme özgürlüğüne sahiptir . Kurul Grup Yönetimi Karar alma yetkisi, bir kişinin elinde değil bir grubun elindedir. Yönetim kurulları sağlıklı kararlar alınmasını mümkün kılar. Ancak karar alınması uzun zamanlar alır . 8 İYİ KARARIN NİTELİKLERİ - Etkili, kararın alınmasını gerektiren sorunu çözücü, bizi rahatsız eden etkenleri ortadan kaldırıcı veya istediğimiz şeyleri bize sağlayıcı özellikte olması. - Verimli olması, gerek kararın alınması, gerek uygulanmasında yükleneceğimiz giderlerin, elde olunacak gelirden fazla olmaması veya imkânlar ölçüsünde düşük bulunması. - Kararın hızla alınması ve hızla vakit kaybetmeden uygulanması. Karar süreci belli bir zaman gerektirir. Bu zaman süresinin gereğinden fazla olması, kararın etkinliğini etkileyebilir. - Kararın zamanında alınmış olması. Bir sorunu çözmek ya da bir hedefe ulaşmak söz konusu olduğu hallerde, harekete geçmenin ve bunun için de gerekli olan kararın zamanının iyi seçilmesidir . 9 İYİ KARAR VEREBİLMENİN ŞARTLARI Öznel Şartlar Karar verenin yetenek ve zihinsel, manevî, ruhî nitelikleri yani kişiliği ile ilgili olan şartlar öznel şartlardır . Nesnel Şartlar Karar veren kimsenin kişiliği dışında kalan etkenlere ise nesnel şartlar diyoruz . İyi karar alınmasına yardım edecek etmen ve şartlar - Her karar mevkiinin belli bir süre içinde verebileceği kararların en uygun sayı ve kalitesini belirlemelidir. - Karar mevkiini optimal yetki ve sorumluluk ile donatılmalıdır. - Karar mevkiini tam bilgi sağlama imkânı verecek araç ve yöntemler ile donatmalıdır. - Karar mevkii ile onu işgal edecek yönetici arasında uygunluk bulunmasını sağlayacak tedbirlere başvurulmalıdır. - Yöneticileri kuruma bağlı kılmaya yardım edecek özendirme ve motivasyon araçlarından faydalanmalıdır . 2. BÖLÜM PROBLEM ÇÖZME GİRİŞ Problem çözme yeteneği, yöneticiliğin mihenk taşıdır. Sorunlar yöneticinin işinin sürekli bir parçasıdır. O yalnızca doğru bir çözüm bulma değil, insan faktörünü hesaba kattığı için başarılı olacak tek çözümü bulma ihtiyacındadır . Problem çözmenin yöneticinin yaşamındaki önemi kurumlardaki sorunların sürekli olarak ortaya çıkmasından kaynaklanmaktadır. Yöneticinin karşılaştığı sorunlar; bilinen ya da yeni durumlar ile, kişiler arası ilişkiler ile ilgili olabilir. 1 PROBLEM ÇÖZME Problem Nedir? Problem; hali hazırda hazır cevabı bulunmayan duygusal uyarı karşısında duyulan psikolojik rahatsızlıktır. Bu rahatsızlık, etkisi devam ettiği sürece, işlerin aksamasına ve personelin dengesinin bozulmasına neden olur. Bunların sonucunda verim azalması ve eksik, yanlış iş ve ürün üretilmesi gibi olumsuzluklar da meydana gelebilir. Kepner ve Tegoe’nun tanımına göre problem “Sorunlar ancak işler yolunda gitmediği zaman var olur” olmaması gereken bir şeyler oluyor ise, ya da olması gereken bir şey olmuyor ise ortada bir sorun vardır. Problem Nasıl Tespit Edilir? Problem bir takım belirtiler ile varlığını belli eder. Örneğin; Bir şirkette - Daralan pazar payı - Azalan satış cirosu - Düşen kâr oranı gibi olgular bu şirkette bazı problemlerin bulunduğunu gösterir. Yöneticiler bu olgulara dikkat etmelidir. Personelden pazar payı, satışlar ve kâr oranına ilişkin raporlar istenmeli ve incelenmelidir. Gözardı edilen problemleri belirlerken şu kriterlere dikkat edilir - Önemli hedefler tespit edilir. - Nasıl ve ne zaman ölçeceğiniz tespit edilir. - Ölçütler kullanarak problemler tespit edilir. Problem Çözme Problem çözme, temelde sorunun nedenini belirlemek için eldeki bilgiyi kullanmak ve aynı bilgiyi kullanarak çözüm yolunu bulmaktır. Eğer problemi çözme ile görevli kişi iseniz, verileri bir araya getirmeniz, belli maddeler arasındaki ilişkiyi ortaya koyacak ve bir sonucu haklı çıkaracak şekilde veriler üzerinde bir yapı kurmanız ve bu arada faydalı bilgi ile yanıltıcı bilgiyi birbirinden ayırmanız gerekir. Problem çözme yolu ile etkili kararlara ulaşmak başarılı yönetimin gereklerindendir. Yöneticinin problem çözme yeteneğini geliştirmesi gerekir. Bu yeteneği geliştirmenin ön basamakları; - Sorunları görebilmek - Sorunları incelemeye istekli olmak - Sorunların çözümünde, bilimsel sorun çözme yaklaşımını uygulamaktır. Yöneticinin karşılaştığı sorunların çoğu insanlar ile ilgilidir. İnsan unsurunu doğru bir şekilde ele almak başarılı çözümler bulmak için zorunludur . Ortaya çıkabilecek sorunları önceden tahmin ederek, bunları önleyici doğrultuda plân yapılması iyi bir yönetimin esaslarından biridir. Ancak en ince noktaların dikkate alınarak planlandığı şartlarda bile çeşitli sorunların ortaya çıkması muhtemeldir. Önemli olan, sorunun ortaya çıkardığı yan etkilerin zarar vermesine engel olmak için, zaman kaybetmeden sorunun çözümlenmesidir. Problem Çözme Aşamaları - Ulaşılamayan hedefi belirleyin. - Mevcut bilgiyi sorgulayın. - Muhtemel nedenleri bulun. - Muhtemel nedenleri deneyin, birini seçin. - Muhtemel çözüm yolları geliştirin. - Çözüm yollarının sonuçlarını belirleyin. - Muhtemel en iyi çözüm yolunu seçin. 2 PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ Vic Hall adlı bir kişinin dediği gibi “Problemlerin daima tek bir çözümü vardır, ta ki bir başkası, bir başka çözüm buluncaya kadar” . Problem çözümü konusunda, günümüzde uygulana gelen bir takım teoriler, modeller, yöntemler vardır. Bunların bazıları - Problem çözümüne yardımcı düşünme yöntemleri - Iraksamalı düşünme - Yakınsamalı düşünme - Beyin fırtınası - DAADİ modeli Iraksamalı Düşünce Iraksamalı düşünmede, sorunu çözmeye çalışmadan önce, onun üzerine mümkün olduğunca çok ve çeşitli açılardan düşünürsünüz. Amacınız yalnızca sorunun ne olduğu hakkında bir fikir edinmektir. Bu yöntem “Varsayımsal deneme-yanılma yöntemi” olarak da tarif edilebilir. Belirtileri düşünün. Bunları, bütün tabloyu birden görebileceğiniz şekilde, varsayımsal bağlantılar ile birbirine bağlayın. Bu sürecin bir yerinde, sorunu tanımlamayı başarabilirsiniz. Bu bir anlamda da, bir ressamın elindeki boyalar ile boş bir tuvali doldurmasına benzer. Ele aldığınız durumun içerdiği çeşitli anlamlar ve ilk başta kopardığınız nedenler bağlantılar, yaptığınız tabloda tekrar ortaya çıkar. Sorunu tanımlama süreci içinde, çözümü de görmeniz ya da sezmeniz muhtemeldir . Yakınsamalı Düşünme Yakınsamalı düşünmeyi uyguladığımızda, bazen sorunun bir parçasını çözmekle, tümünü çözebilecek duruma gelirsiniz. Önce, sorunu yapabileceğiniz kadar küçük parçalara bölersiniz. Sonra her parçayı inceleyerek, en çok hangisinin üzerinde çalışmaya değecek kadar önemli olduğuna karar vermeye çalışırsınız. Özellikle yayılmış sorunlar, bazen parçaları alışılmamış bir tarzda birleştirme yolu ile de çözülebilir . Beyin Fırtınası 1938’de Alex Osborn’un ortaya attığı bir yöntemdir. Beyin fırtınasında yapıcı, üretici düşüncenin her türlüsünü soruna uygulayabilirsiniz, ama kontrollü ve sistematik bir şekilde . Çok sayıda fikri, bir grup insandan kısa sürede elde etme tekniklerinden biridir. İyi yürütülen bir seans sonunda yüzlerce fikir oluşturulacaktır. Bu fikirlerin hepsi hesaba katılır, en akla uygun olmayan hatta aptalca fikirlerin bile işe yaradığı bir yer vardır –en azından, kahkahalara zemin hazırlayarak gerginliği azaltırlar-. Beyin fırtınası seanslarında ortaya yüzlerce düşünce 200-1200 arası konabilmekte ise de, bu çalışmanın soruna mutlaka bir çözüm getireceğinin bir garantisi yoktur . Beyin fırtınası seansları diğer toplantılardan daha az “formel” görünmesine rağmen, toplantının nasıl yönetilmesinden ve nelerin söylenmemesine kadar, gözetilmesi gereken pek çok gizli formaliteyi içinde barındırır . Beyin fırtınası seansları en fazla –birisi yönlendirici veya yazman olarak- sekiz kişiden oluşur. Seans süresi de en az üç, dört saat olmalıdır . Beyin Fırtınasının Temel Kuralları - Artık kimsenin aklına bir şey gelmeyinceye kadar, kesintisiz bir şekilde fikirler üretmek. - Grup hazır olduğunu söyleyinceye kadar, fikirleri değerlendirmek, analiz etmek ya da eleştirmek için durmamak. - Sonra fikirleri analiz etmek. - Çözüm alternatiflerini inceleyerek, konsensüs sağlayıp sağlamayacağına bakmak . Konsensüs sağlamak için aşağıdaki altı adım içinden gerektiği kadarını izlemek gerekir. - Çözüm için çeşitli fikirler ortaya atmak. - Kendi çözüm teklifinizi açıklayıp savunmak. - Anlaşmazlıkları gidermek. - Karar verilirken hangi sürece uyulacağını açıklığa kavuşturmak. - Alternatif öncelik sırasına sokmak. - Karar vermek . Beyin fırtınası seansından bir iki gün önce kısa bir toplantı gündemi almak katılımcılara faydalı olacaktır . Beyin fırtınasının avantajları, resmi bir toplantıyla karşılaştırılacak olursa, grup içinde çok daha düşük bir yasaklama, buna karşın çok daha yüksek bir coşku düzeyi bulunmasından gelir. Bireysel rekabetin çok iyi yönlendirilmesi gerekir. Öyle ki bir kişinin durmadan diğerinin üzerine çıkma uğraşından kaynaklanabilecek engeller oluşmasın . DAADİ Modeli Problemlerin etkili bir şekilde çözümü için önerilen modellerden biri de DAADİ Dinleme, Araştırma, Amaç Tespit Etme, Destekleme, İzleme modelidir. DAADİ sistematik olma ve süreç içinde geribesleme sağlama kriterlerini karşılar. Model, katı olmak şöyle dursun, yöneticiye nerede olduğunu göstereceği için, ona çok daha büyük bir özgürlük tanır. Ortaya çıkabilecek tali sorunlarında gerektiği gibi ele alınmasını ve her aşamanın başarıyla tamamlanıp tamamlanmadığının kontrol edilmesini sağlar. DAADİ, sorunun çözülmesi için gerekenden daha fazla zaman harcanmasına neden olmaz. Etkisiz yöntemler kullanmanın neden olacağı zaman israfını önler . Dinleme İyi dinleme, ilişki kurmanın güçlü bir yoludur. İyi dinlemenin başlıca özelliği, söylenen şeyi –olgu ve duyguları- diğer kişinin bakış açısından anlamaktır . İyi dinleme, sorun çözümünde işbirliği için gerekli ilişkiyi kurar, sorunu olan kişinin duygularını önemli bir faktör ifade edip rahatlamasını ve bu duyguların dikkate alınmasını sağlamak, sorunu olan kişinin gerçek kaygılarını açıklamasına yardım eder. Sorunu olan kişiye bu sorunu daha açık görebilmesi için fırsat ve cesaret verir; sorunu olan kişinin anlaşıldığını ve önemsendiğini görerek size güven beslemesini sağlar . Dinleyicinin, eşit taraflardan birini oluşturduğu sohbetlerin tersine, dinleme aşaması yöneticinin bilgi alan kişi konumunda olmasını gerektirir. O yüzden köklü bir tutum değişikliğini gerektirir ve bunun ilk işareti de dinleyicinin fiziksel duruşundaki değişikliktir. Dinleyici konuşanın kendini baskı altında hissetmeden, rahatça ifade etmesini sağlayacak şekilde sessiz kalmayı bilmelidir. Dinleyici, karşısındaki kişinin sözlerini özetleyerek, onun söylediklerini ve duygularını anladığını göstermelidir. Özet, dinleme aşamasının doğal duraklama anlarında yapılmalıdır . İyi dinleme, problem çözme sürecinin bütün aşamalarında geçerlidir . Araştırma Araştırma aşamasının amacı, istenen değişikliğin gerçekleşmesini sağlayacak amaçlar belirlemek üzere sorunun özünü ortaya çıkarmak için durumu incelemektir . Araştırma aşamasında genellikle altı beceri kullanılır; - Soru sorma - Yorumlayıcı özetler - Duyguları araştırma - Somut olma - Sonuçları test etme - Konu ile ilgili enformasyon sağlama. Sorular sormanın amacı, yalnızca karanlık noktaları açıklığa kavuşturmak değil, aynı zamanda araştırmayı daha derin bir düzeyde sürdürmektir. Yorumlayıcı özetler, yöneticinin ortaya çıkardığı iç görüleri karşısındaki kişiye geri yansıtmakla sorunun daha iyi anlaşılmasına katkıda bulunabileceğini hissettiği zamanlarda kullanılır. Yorumlayıcı özetler, sorunu olan kişinin onaylayabileceği ya da reddedebileceği bir tarzda ifade edilmelidirler . Bazı yöneticiler duyguları araştırmaktan çekinse de duygular sorunların hem ortaya çıkması, hem de çözülmesi açısından kritik bir önem taşır. Sorunu olan kişiler çoğu zaman duygularını ifade etmekte güçlük çektikleri için, yö Bulmaca; oyuncuların zeka, mantık, dikkat ve hafıza gibi zihinsel yeteneklerini kullanarak çözdükleri; yazılı, sözlü veya mekanik formatlardaki problemlerden oluşan genellikle tek kişilik oyun. Türkçede zeka oyunu kavramı da sıklıkla zeka ve mantığa dayalı bulmacaları tanımlamak için kullanılır. Bulmaca, habertürk bulmaca, HT bulmaca, Hürriyet Bulmaca, Sabah Bulmaca, Bulmaca çöz, Kare bulmaca, çengel Bulmaca, Zor çengel bulmaca, Kolay çengel bulmaca, Zor kare bulmaca, Kolay kare bulmaca, Posta kare bulmaca, posta çengel bulmaca, güncel bulmaca, posta gazetesi bulmaca cevapları, bulmaca cevabı, bulmacada nedir, bulmaca cevapları, anlamı nedir, kelime bulmaca, Kelime Bulmaca Oyunu, Kelime Avı Bulmaca, Posta Gazetesi Bulmaca çöz, Bulmaca Oyunları, Kare Bulmaca çöz, Resimli bulmacalar çöz, Telefonda bulmaca oyunları, çengel bulmaca kelime oyunu, Bulmaca çeşitleri, Kelime Bulmaca çöz, Gazete Bulmacalarında sorulan Karar vermek eş anlamlısı bulmaca cevabı KARARLAŞTIRMAK Tavsiye Konular Kurumsal Egitimler Bulmaca Bulmaca Muhendislik Okulu Bulmacada Emir verme yetkisi olan kimse bulmaca cevabı nedir, Kare, Çengel, Gazetelerin tüm bulmaca cevapları, arama bölümünden ulaşabilirsiniz. Bulmacada Kesin emir KARAR - BUYRUK - VATAR - VASİYET - HUTT - YUMUŞ Bulmacada Kadın emir MELİKE - PRENSES - BEGÜM - ŞAHNİSA Bulmacada Emre uyma İTAAT - İTAATLİ - İMTİSAL Bulmacada Emirler Beyler ÜMERA - EVAMİR Bulmacada Emir verme yetkisi olan AMİR Bulmacada Emir beylik EMARET Bulmacada Emir BUYRUK - VATAR - VASİYET - HUTT - YUMUŞ Bulmacada Askerlik emir SEFER - GÖREV - PASAPAROLA Bulmacada İşte Emir Veren Kimse, Bulmacada emirler eski dil, Bulmacada kadın emir, Bulmacada emir, Bulmacada bir birliğe verilen ve ağızdan ağıza bütün askerlere yayılan emir, Bulmacada Büyük Emir, Bulmacada emir komut, Bulmacada emre hazır, Bulmacada bir işte emir verme yetkisi bulunan kimse, Bulmacada emir verme yetisi olan, Bulmacada Emir Vermek, Bulmacada Emir bey, Bulmacada Emre hazır bekleyen, Bulmacada birliğe verilen gizli emir, Bulmacada emir veren, Soru Emir verme yetkisi olan kimse Bulmacada Emir verme yetkisi olan kimse nedir, Emir verme yetkisi olan kimse bulmaca cevabı, Emir verme yetkisi olan kimse bulmaca anlamı açıklaması nedir, Bulmacada Emir verme yetkisi olan kimse ne demek - Yayın Tarihi 9 ay önce - 1 Emir verme yetkisi olan kimse Emir verme yetkisi olan kimse bulmaca, sitemizde tüm resimli çengel bulmaca, kare bulmaca ve diğer bulmaca sorularını bulabilir ve arama bölümünden bulmaca cevapları ulaşabilirsiniz bulmaca çözerken bilmediğiniz cevaplara ulaşarak bunları öğrenebilir ve kendinizi geliştirebilirsiniz ayrıca bulmaca çözmek Alzheimer riskinizi azaltır, Stresi azaltır, Sözlü becerileri geliştirir, Sosyalleşmenizi sağlar. bulmaca cevapları, kelime bulmaca, çengel bulmaca, kare bulmaca, halka bulmaca, bulmaca oyunları, cevapları, cevabı, eş anlamlısı, halk dilinde, halk ağzı, ne denir, parası, para birimi, mecaz, gazetesi, eski dil, eski dilde, bulmaca sözlüğü, mecazen, simgesi, imi, bir tür, tersi, karşıtı, kısa, bir, resimdeki, artist, yazar, oyuncu, sanatçı, mecazi, bulmaca, bulmacada, sözlüğü, anlamı, nedir, 2 3 4 5 6 7 8 9 harfli, ocak, şubat, mart, nisan, mayıs, haziran, temmuz, ağustos, eylül, ekim, kasım, aralık, kim milyoner olmak ister soruları ve cevapları, Hukuk Forumları Genel Forumlar Mizah - Eğlence hukuk sitesi çoğu alanı kamuya açık ve okunabilir özelliktedir. Bu nedenle mevzuat Kanun, Yönetmelik, Tüzük,Yargıtay kararları, Anayasa Mahkemesi kararları, Danıştay içtihatları vb örnek davalar ve mahmeke kararları ile hukuk forum bölümün büyük kısmı ücretsiz ve herkes tarafından okunabilir olarak tasarlanmıştır. Ancak ister hukukçu Hakim, Savcı, Avukat, Akademisyen, Adliye Personeli, ister hukuka ilgi duyan vatandaş olun siz de bu kaliteli ve seçkin hukuki topluluğun üyesi olmak, haber ve bildirimlerden, hukuki etkinliklerden yararlanmak, hukuk forumları ve hukuksal tartışmalara katılmak için KAYIT OL linkinden üyelik işlemlerini kendiniz yapabilirsiniz. Siteye Facebook hesabı ile üye olabileceğiniz gibi form doldurmak suretiyle de üye olabilirsiniz. Site kurallarımızı kabul edip, ilgili formu doldurduktan sonra tarafınıza gelen onay e-postasını doğrulayarak sisteme kayıt işlemini tamamlamış olacaksınız. Hukukçular için önemli bilgi Hukukçu iseniz; Normal üyelik işlemlerini müteakiben, sitenin sadece hukukçuların yararlanabileceği Hukukçulara Özel Forum alanına üyelik başvurusu için gerekli şartlar konusunu okuyarak bu bölüme de müracaat edebilirsiniz. Bu bölüm kamuya ve diğer üyelere kapalı gizli olduğu gibi, sözleşme ve dava dilekçe örnekleri sadece hukukçulara mahsus bölüm üyelerince paylaşılabilmektedir. Hukuk Forum ve Sitenin teknik açıdan kullanımı hakkındaki ipuçları için Sık Sorulan Sorular SSS linkini inceleyebilirsiniz. Konu Kelime bulmaca Hızlandırılmış Mobil Sayfa Sürümü AMP Your browser doesn't support video. Please download the file video/mp4 Re Kelime bulmaca Gerçekten çok komik hepsi;; Hukuki NET Güncel Haber 20-07-2008 165022 Nedir? Re Kelime bulmaca çok teşekkürler eline sağlık Bu sayfada bulunan kavramlar karar verme yetkisi bulmaca, bulmacada karar verme yetkisi, hukuk yasal bulmaca, hayirevi bulmaca, seçkin bulmacada ne demek, bulmacada hayir, hayir kurumu bulmaca, kelime oyunu açık ceza infaz kurumu, resimli kelime bulmaca açık ceza infaz kurumu, resımlı bulmaca cevaplar lavoba gıderı ceza evı , seçkin bulmaca, bulmaca karar verme yetkisi, bulmacada hayır, karar verme yetkisi bulmacada, yasal hukuk bulmaca, dava hukuk bulmaca, karar verme yetkisi 3 harfli bulmaca, hukukta sozlesme bulmaca, hukuk sözleşme bulmacada, kelime bulma oyunu 7 harfli ceza evinden, iki resimle kelime birleştir oyunu cevapları 96, karar verme yetkisi bulmaca 10 harf, karar verme y, bulmacada hayir evi, seckin bu Forum Benzer Konular Yanıt 0 Son İleti 10-02-2014, 230104 Mahkeme kararında yanlış yazılan bir kelime? Yaş büyütme için dava açmıştı 3 yıl kadar ilamını bir kurumda kullanmak hasıl olunca ilamı okuyunca kararın gerekçe... Yazan brave79 Forum İdare Hukuku Yanıt 3 Son İleti 17-02-2013, 222042 Karakolun yanliş beyanı ve kelime oyunu Merhaba 22/12/2007 anadolu yakasında bulunan karakola yalan ifadeler ıle alındım. Karakolda 2 saate yakın bır odada tutuldum. Benı şikayet eden... Yazan beytrap Forum Ceza Hukuku Yanıt 0 Son İleti 10-04-2008, 164112 Buyurun bir bulmaca Yanıtını henüz bende bilmiyorum. A, B ve C diyeceğimiz üç tanrı var, bunların isimleri Gerçek, Yalan ve Rastgele. Gerçek her zaman gerçeği... Yazan Tangör Evren Forum Mizah - Eğlence Yanıt 2 Son İleti 07-07-2007, 221820 En güzel Türkçe kelime anketi Türkçenin en güzel kelimesi adlı forumda kaltılımcı arkadaşların ortak kararı gereğince Türkçe'nin en güzel kelimesini seçmeyi planlamıştık. Foruma... Yazan Forum Kültür - Sanat - Edebiyat Yanıt 10 Son İleti 12-01-2005, 145330 Yetkileriniz ™ Marka tescili, Patent ve Fikri mülkiyet hakları nasıl korunuyor? Telif Hakları ve 2014-2022 yılları arası Marka Tescil Koruması Levent Patent tarafından sağlanmaktadır. ♾️ Makine donanım yapı ve yazılım özellikleri nedir? olarak dedicated hosting serveri bilfiil yoğun trafiği yönetebilen CubeCDN, vmware esx server, hyperv, virtual server sanal sunucu, Sql express ve cloud hosting teknolojisi kullanmaktadır. Web yazılımı yönünden ise content management içerik yönetimi büyük kısmı itibari ile vb olup, wordress ve benzeri çeşitli kodlarla oluşturulan bölümleri de vardır. Hangi Diller kullanılıyor? Anadil 🇹🇷 Türkçe. 🌐 Yabancı dil tercüme Masaüstü sürümünde geçerli olmak üzere; İngilizce, Almanca, Fransızca, İtalyanca, İspanyolca, Hintçe, Rusça ve Arapça. Bu yabancı dil çeviri seçenekleri ileride artırılacak olup, bazı internet çeviri yazılımları ile otomatik olarak temin edilmektedir. Sitenin Webmaster, Hostmaster, Güvenlik Uzmanı, PHP devoloper ve SEO uzmanı kimdir? 👨‍💻 Feyz Pazarbaşı [İstanbul] vd. Reklam Alanları ve reklam kodu yerleşimi nasıl yapılıyor? Yayınlanan lansman ve reklamlar genel olarak Google Adsense gibi internet reklamcılığı konusunda en iyi, en güvenilir kaynaklar ve ajanslar tarafından otomatik olarak Re'sen yerleştirilmektedir. Bunların kaynağı Türkiye, Amerika, Ingiltere, Almanya ve çeşitli Avrupa Birliği kökenli kaynak kod ürünleridir. Bunlar içerik olarak günlük döviz ve borsa, forex para kazanma, exim kredileri, internet bankacılığı, banka ve kredi kartı tanıtımları gibi yatırım araçları ve internetten para kazanma teknikleri, hazır ofis kiralama, Sigorta, yabancı dil okulları gibi eğitim tanıtımları, satılık veya kiralık taşınmaz eşyalar ve araç kiralama, ikinci el taşınır mallar, ücretli veya ücretsiz eleman ilanları ile ilgili bilimum bedelli veya bedava reklamlar, rejim, diyet ve özel sağlık sigortası gibi insan sağlığı, tatil ve otel reklamları gibi öğeler içerebilir. Reklam yayıncıları dosyası. ‼️ İtirazi kayıt çekince hususları nelerdir? Bahse konu reklamlar üzerinde hiçbir kontrolümüz bulunmamaktadır. Bu sebep ile özellikle avukat reklamları gibi Avukatlık kanunu vs. mesleki mevzuat tarafından kısıtlanmış, belirli kurallara tabi tutulmuş veya yasaklanmış tanıtımlardan yasal olarak sorumlu değiliz. 📧 İletişim ve reklam başvuru sayfası nerede, muhatap kimdir? ☏ Sitenin 2022 yılı yatırım danışmanı ile irtibat ve reklam pazarlaması için iletişim kurmanız rica olunur. This work is licensed under a Creative Commons Attribution International License. Hukuki NET Türkiye Turkey Türkiye

karar verme yetkisi olan bulmaca